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    李中柯:"果汁大王"沉浮

    信息发布者:村里姑娘
    2019-08-09 08:29:27   转载

    2008年7月,在公众视野中消失很久的李中柯在北京高调复出,宣布出任山东日照三川果汁公司董事长。

      这位国投中鲁(600962.SH)前任董事、总经理此番亮相,主要目的是将三川公司一直在国外市场攻城略地的纯果汁产品引入国内市场。毫无疑问,三川是这位53岁硬汉的一次重新创业。他曾经将中国果汁带到一个全新的高度,又从国有控股上市公司总经理的位置上挂印而去。这次的重新出山,已经没有了体制和产权的羁绊,他能够再次创造传奇吗?

      16年中鲁教父

      时间回到3年前。2005年3月,李中柯辞去国投中鲁总经理一职。

      辞职的第二天,我带个包就直接从北京的办公室出去旅游了,连家也没有回。李中柯平静地说。然而,平静只是表象,在他内心深处,他已经把为之奋斗了16年的中鲁果汁看成了自己的一个孩子,但他却在无奈中断了与这个孩子昔日的关联。

      在辞职之后的日子里,李对此事的内情绝口不提,回到老家山东乳山呼朋唤友,也是自得其乐。

      干了这么多年了,也该休息休息了。 那时,李刚满50岁,这个年龄,正是一个企业家的黄金时光。

      李中柯挂印而去的消息,在很长一段时间里,外界所知甚少,仅有的公开信息均来自上市公司国投中鲁出于信息披露义务而发布的公告。

      在国投中鲁的发家地山东乳山,拥有一家上市公司还是一件政府和企业界眼中的大事,李中柯掌舵时几度冲刺,最终过关,其间甘苦自知。2004年6月,国投中鲁成功上市,9个月后,李中柯解甲归田。

      在此背后,李中柯多年来将一个濒临倒闭的小厂做到了亚洲第一的位置。

      国投中鲁在原山东中鲁果汁有限公司基础上改制创立,1989年5月,李中柯被派到乳山果汁饮料公司(中鲁前身)当经理。李上任前的17天时间,换了三任经理,谁也不愿意接手这个摊子。当时,厂里财务上连10块钱都没有。

      李刚上任当年,中鲁便告翻身。李中柯接着开始寻找更大的外力支持。

      1991年,李中柯找到当时的国家农业投资公司谈合资。当年7月,三方在济南签订协议:国农投出资750万元,山东省出资375万元,乳山市出资375万元(起初以厂房和设备抵数,后职工入股),这是当时国家农业投资公司的第一个搞参股试点的企业。1994年后,国家农业投资公司并入新成立的国家开发投资公司,中鲁股权也相应划到国投。

      投身国投的次年,中鲁与三菱公司合资成立了鲁菱果汁有限公司,三菱先是试探性地出资58万美元,负责帮助中鲁开拓日本市场。结果销路看好,一发不可收拾,三菱连续4次增资。现在,日本已成为中鲁最主要的市场和利润来源之一。

      随着中鲁的做大,李中柯在当地政府和行业内的地位也非同寻常。中鲁在当地人心目中是令人羡慕的单位,而先前被李中柯带领着入股的400多职工,更是在中鲁上市后分得了他们有生以来得到的最大一笔财富。

      在李中柯42岁的时候,当地组织部门一度要其调任副市长,但被其婉拒。他认为,自己最大的舞台是在商场中。

      然而,命运最终和他开了个玩笑——正是为了搭建更大的舞台,李中柯邀请了国投成为大东家,并最终亲手将中鲁运作上市,而其最终的离职也与这些因素息息相关。

      中国反倾销第一人

      在李中柯的职业生涯中,挑头打赢美国反倾销官司是一个标志性阶段。

      正是因为在此事件中,李中柯的沉稳和最强硬的表现,奠定了其在业内无人替代的地位,后来被推举为中国土畜产品进出口商会果汁分会理事长,一向不在媒体露面的李也被评为年度经济人物。

      1999年10月,美方向中国的果汁企业提起反倾销诉讼。美国市场是中国浓缩果汁的主要出口地,2003年的出口量达10万吨,占中国国际市场总贸易量的1/3。

      当时,行业内还没有专门的果汁协会,大家的焦点所在,就是敢不敢应诉?关键时刻,李中柯作为国内最大浓缩果汁生产企业负责人提出了3条建议:第一,坚决要应诉,最好行业联合应诉;第二,赶紧调整果汁出口价;第三,筹备成立行业协会,理顺和规范行业发展。消息传到美国后,美方马上下调税率,从诉讼初始的 91.84%主动下调至51.74%。

      此举却令国内企业的士气大落——因为顾及到打官司需要付出的时间、人力,财力,都是不小的成本,多数人赞成见好就收,然而李中柯坚持鼓动同行继续得寸进尺。

      2000年7月,美国商务部裁定,除一家企业获得零税率外,其余5家企业分别获8.98%至27.57%的税率,未应诉企业的税率一律为51.74%。相比而言,这又是一个胜利的消息,甚至令不少企业欢欣鼓舞,他们认为这一结果比预想的要好得多,不应继续恋战,也认为美国商务部的这次终裁已不可能再推翻。

      但在随后的珠海行业会议上,李中柯抛出了自己的主张:我们还远远没到喝庆功酒 的时 候—— 我的目 标是零税率。

      随后的两三年,中国土畜产品进出口商会果汁分会筹得更多的费用,请了更强大的律师团,将美国商务部告到美国国际贸易法院,在一波三折的过程中争取到了最终的结果:2003年11月,美国国际贸易法院作出终审判决:6家浓缩苹果汁上诉企业零税率核算,另4家企业获加权平均3.83%的税率。应诉的这10家果汁企业的总产量,已占到了中国浓缩苹果汁总产量的80%。

      美国的律师告诉他们,美国商务部从没有输得这样惨。这不仅成为农产品行业在应对反倾销方面最成功的一个典型案例,也是整个中国企业在应对美国反倾销的历史上,赢得最漂亮的一次。

      李中柯感叹,反倾销这档子事,把我的运气都使绝了。

      连年官司,使李中柯成为行业内的领袖人物。与别的行业组织不同,李中柯担任多年理事长的中国土畜产品进出口商会果汁分会,除了起协调作用外,还有点小小的权力——果汁出口时需要理事会的签章。

      2004年6月,正值国投中鲁成功上市期间,果汁分会也举行第二届选举。李中柯22号晚在钓鱼台国宾馆举行完上市答谢宴会,当晚便乘火车赶赴大连。因为行业协会在大连召开,全体会员都在等李中柯,已经等了一天了,当晚不去,还要再等一天。选举结果是,李中柯一票没丢。

      资本意志红与黑

      坚持打赢反倾销官司,是李中柯强悍性格的体现。熟识人士称,李中柯其人,个性硬朗,不善阿谀,典型的胶东大汉性格。

      中鲁从小到大,一直到国投入主后的运做上市,均为李一手操办。在其主政的10多年间,中鲁的平均回报率在每年25%以上,如果加上上市产生的募集资金,可以达到30%以上。如此强人,为什么会以离职收场?

      2005年3月17日,国投中鲁召开董事会,同意了李中柯辞去上市公司总经理的申请。同时,公司的财务负责人也因病告退。此前,该位财务负责人一直是在李中柯的领导下工作。

      事实上,李中柯早在2004年10月就有辞职之意,那时国投中鲁才上市不久。由于某种原因,辞职一事一直推迟到2005年3月。

      造成李中柯放弃自己耗费16年心血打造出来的中鲁,原因竟同那些老套的资本故事相差无多——代表大股东的资本方与李中柯所代表的管理层在发展路径及方向上并不完全一致,而心高气傲的李中柯选择了辞职这一方式来做一了断。

      他在一个多月的时间内,卸下了所有职务,不仅包括集团内的经营性职务,还包括集团及下属公司的董事身份,甚至连行业协会的职务也一并 辞了去。

      作为持有国投中鲁41.82%股份的第一大股东,国投(国家开发投资 公司) 成立于1995年,注册资本58亿元人民币,以控股公司模式运作。

      与其他央属投资控股公司一样,国投的经营范围极其复杂,投资领域有能源、交通、原材料、机电、轻纺、农业、林业及其他相关行业政策性建设项目;办理投资项目的股权转让业务、咨询业务;以及商品及技术的进出口等业务。

      在这个庞大的体系中,尽管中鲁业绩尚佳,但作为一个非主流行业的竞争型项目,在集团层面并不被重视,农业板块作为遗留下来的投资方向甚至已不会明显加大投入。与此同时,中鲁所在的浓缩果汁行业群雄并起,中鲁从产能上已经被超越。

      但作为一个实业家,李中柯的心态与投资家们不同,他立志要在果汁行业做到全球老大。既然这与国投的战略并不一致,不甘寂落的李中柯只有选择另起炉灶。对于一般人来说,这是一个艰难的决定,但对于李来说,在江湖上不可动摇的地位、在国际市场上实力雄厚的合作客户,乃至他个人所拥有的资金,都令他的复出多了分胜算。

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